財(cái)務(wù)信息及價(jià)格公示

——常州市兒童醫(yī)院履行社會(huì)責(zé)任2018年度報(bào)告

       “一切為了兒童健康”是常州市兒童醫(yī)院的服務(wù)宗旨，也是努力方向。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，2018年，全體兒醫(yī)人的以文明創(chuàng)建為抓手，圍繞醫(yī)院中心工作，解放思想，搶抓機(jī)遇，負(fù)重拼搏，在兒童健康事業(yè)的大道上努力奔跑，全力護(hù)航我市少年兒童身心健康。

       一、弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)情況

       2018年，醫(yī)院組織職工參加各類學(xué)習(xí)教育活動(dòng)近百次，舉辦形式多樣的道德講堂，承辦第384期道德講堂市總堂活動(dòng)，受到好評(píng)。組織開展意識(shí)形態(tài)教育、新時(shí)代職業(yè)精神大討論，將職工工作學(xué)習(xí)的思考感悟匯編成為《行醫(yī)路上》征文集，提升職業(yè)價(jià)值認(rèn)同感。急診科、重癥醫(yī)學(xué)科30名醫(yī)務(wù)人員堅(jiān)持5小時(shí)30000次按壓，為暴發(fā)性心肌炎患兒贏得生命。人民網(wǎng)、新華社、央視客戶端等媒體平臺(tái)紛紛報(bào)道，引起了社會(huì)各界的巨大反響，極大地弘揚(yáng)了醫(yī)患正能量。急診科、重癥醫(yī)學(xué)科團(tuán)隊(duì)獲評(píng)“中國好人”“2018感動(dòng)中國.江蘇年度人物”以及美國心臟協(xié)會(huì)“全為生命獎(jiǎng)”。職工鄒國錦、李亞民、王忠、李紅新等分別被評(píng)為第四屆江蘇省“十大醫(yī)德標(biāo)兵”、第三屆“常州市醫(yī)德標(biāo)兵”、“常州市醫(yī)德之星”、“常州市優(yōu)秀醫(yī)生”。醫(yī)院高度重視文明城市長效管理，及時(shí)更新省文明單位在線平臺(tái)資料，針對(duì)醫(yī)院文明建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)列出問題清單，找差距，補(bǔ)短板，促進(jìn)醫(yī)院文明高質(zhì)量發(fā)展。

       二、優(yōu)化管理服務(wù)情況

       醫(yī)院常年開展“提升患者就醫(yī)感受行動(dòng)”，成立患者服務(wù)中心，提升一站化服務(wù)內(nèi)涵。穩(wěn)步推進(jìn)門診電子病歷功能，搭建遠(yuǎn)程會(huì)診信息平臺(tái)，醫(yī)務(wù)人員彈性排班，推進(jìn)就診一卡通、一賬通，新增8臺(tái)自助服務(wù)機(jī)，逐步實(shí)現(xiàn)微信、支付寶、銀行卡聚合支付。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率100%，“3C愛心守護(hù)”獲市級(jí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品牌”。改造停車收費(fèi)系統(tǒng)，在我市醫(yī)療機(jī)構(gòu)首家開發(fā)住院停車優(yōu)惠微信自助辦理，極大程度上方便住院病人。領(lǐng)導(dǎo)干部和職能科室負(fù)責(zé)人經(jīng)常走近臨床一線問需求、解難題。組織人力、物力、財(cái)力為全院600多名職工分批進(jìn)行了健康體檢，開展等職工“暖心關(guān)愛行動(dòng)”，完善職工大病救助基金項(xiàng)目。開展黨風(fēng)廉政建設(shè)行動(dòng)，修訂《醫(yī)院關(guān)于處理醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中索取和收受回扣、“紅包”行為的實(shí)施細(xì)則》，完善醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)流程，全年組織各類談話136人次。舉辦廉政專題講座，組織觀看警示教育片《漩渦》、《尺度》等，組隊(duì)參加市衛(wèi)計(jì)委黨紀(jì)黨規(guī)法律法規(guī)知識(shí)競賽獲三等獎(jiǎng)。

       三、單位文化建設(shè)情況

       開展紀(jì)念建黨97周年“七個(gè)一”等系列活動(dòng)，打造兒童健康“童心樹”黨建品牌，制定干部培訓(xùn)計(jì)劃，組織中層干部赴延安進(jìn)行理想信念教育，舉辦中層干部培訓(xùn)班12期。干部隊(duì)伍建設(shè)研究課題被列為江蘇省醫(yī)院協(xié)會(huì)2018年度醫(yī)院管理創(chuàng)新研究重點(diǎn)課題，新生兒科張琴芬成功入選江蘇省“333”人才培養(yǎng)工程第三層次培養(yǎng)對(duì)象和江蘇省衛(wèi)生拔尖人才。簽訂意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任書，舉辦首個(gè)中國醫(yī)師節(jié)慶祝大會(huì)、吳登云先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)和新時(shí)代醫(yī)務(wù)人員職業(yè)精神大討論，全年發(fā)表宣傳報(bào)道442篇，拍攝視頻6部。我院30多名醫(yī)護(hù)人員榮登“中國好人”榜，新聞報(bào)道案例躋身全國醫(yī)療品牌建設(shè)大賽二十強(qiáng)，情景劇《30000次的奇跡》參加省衛(wèi)健委紀(jì)念改革開放40周年大型晚會(huì)演出，深受好評(píng)。設(shè)立“職工心理服務(wù)站”，開展心理減壓沙龍，開設(shè)“職工子女假期托管”，成立“醫(yī)院職工救助基金”。組織職工迎新春聯(lián)歡會(huì)、“兒醫(yī)好青年”評(píng)選、團(tuán)青骨干培訓(xùn)和“青年護(hù)士靜脈穿刺能手”競賽等。

       四、開展公益活動(dòng)情況

       醫(yī)院推進(jìn)分級(jí)診療，結(jié)對(duì)安家衛(wèi)生院、洛陽衛(wèi)生院、常州瑞慈婦產(chǎn)醫(yī)院等十余家公立、民營醫(yī)療單位，開展“高水平 同質(zhì)化”醫(yī)聯(lián)體?？乒步āＭ瓿?0家幼托機(jī)構(gòu)16000余名兒童春秋兩季口腔體檢及后續(xù)診療服務(wù)。建立哮喘、癲癇、早產(chǎn)兒等?？萍膊〉腝Q群6個(gè)、微信號(hào)3個(gè)，推行移動(dòng)掌上醫(yī)療，方便患者就醫(yī)，醫(yī)院微信公眾平臺(tái)升級(jí)為服務(wù)號(hào)，近6萬人關(guān)注。成立巾幗、黨員、青年等4支兒醫(yī)志愿者服務(wù)隊(duì)，進(jìn)行導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診、義診咨詢等志愿服務(wù)。安排專家參加“郝大夫在線”、“向健康出發(fā)”等互動(dòng)活動(dòng)近30期，提供免費(fèi)在線醫(yī)學(xué)咨詢和診療。除了組織開展愛耳日、睡眠日、兒童節(jié)、母乳喂養(yǎng)周等義診咨詢，以及兒童異物科普展、小記者走進(jìn)醫(yī)院等活動(dòng)，2018年，還組織專家走進(jìn)我市各大中小學(xué)和幼兒園，開展“常州兒童健康大講堂”、“童童課堂”等活動(dòng)20余次，普及健康知識(shí)，呵護(hù)兒童成長，數(shù)千名師生和家長從中受益。組織60名職工參與無償獻(xiàn)血活動(dòng)，奉獻(xiàn)愛心。

       五、 主要不足及改進(jìn)措施

       來路當(dāng)憶，前路可期，在取得些許成績的同時(shí)，我們也清醒地看到自己的不足，一是文明創(chuàng)建的長效機(jī)制還有待完善；二是醫(yī)院文化的培育和建設(shè)還沒形成體系和特色；三是公立醫(yī)院改革探索的力度還不夠，仍滯后于新形勢(shì)下兒童健康的新需求；四是專科和學(xué)科影響力不強(qiáng)，實(shí)力有待提升；五是高層次高水平人才缺乏、后備人才數(shù)量不足、培養(yǎng)和充分發(fā)掘人才潛力的機(jī)制尚待完善。面對(duì)上述問題，我們一要進(jìn)一步選樹先進(jìn)典型，加強(qiáng)文明創(chuàng)建力度；二要進(jìn)一步厚植文化底蘊(yùn)，促進(jìn)職工價(jià)值認(rèn)同；三要聚焦熱點(diǎn)重點(diǎn)，擴(kuò)大醫(yī)院影響；四要進(jìn)一步謀劃長遠(yuǎn)，提高學(xué)科?？扑剑晃逡M(jìn)一步教學(xué)相長，努力培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才。

       全體兒醫(yī)人將牢記習(xí)近平總書記“敬佑生命、救死扶傷、敢于奉獻(xiàn)、大愛無疆”的新時(shí)代醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神，建管并重，砥礪同心，著力提升服務(wù)患兒能力，厚植文明沃土，譜寫兒醫(yī)跨越發(fā)展的新篇章！