黨的建設(shè)

我院舉辦《贏在中層——醫(yī)院科室管理者職業(yè)化技能提升》

培訓(xùn)班

        為了進(jìn)一步提高我院中層干部管理水平，提升科室管理者的職業(yè)化技能，增強(qiáng)我院內(nèi)涵建設(shè)，11月20日下午，我院舉辦《贏在中層——醫(yī)院科室管理者職業(yè)化技能提升》培訓(xùn)班。特邀中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)人文醫(yī)學(xué)職業(yè)技能體系培訓(xùn)導(dǎo)師沈健教授授課培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由黨委書記馬明珠主持，全院班組長(zhǎng)及以上干部參加了培訓(xùn)。

        沈健教授是中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)人文醫(yī)學(xué)執(zhí)業(yè)技能培訓(xùn)體系教學(xué)督導(dǎo)，參與了中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)主辦的人文醫(yī)學(xué)技能培訓(xùn)體系師資培訓(xùn)的全部課程。同時(shí)，沈健教授還獨(dú)自研發(fā)、持有良醫(yī)伙伴臨床醫(yī)務(wù)人員職業(yè)化系列課程注冊(cè)商標(biāo)。

        沈健教授以一個(gè)大的“贏”字拉開了培訓(xùn)的帷幕，以“吾聽吾忘，吾見吾記，吾做吾悟”開啟了科室管理者職業(yè)化技能學(xué)習(xí)的思路，并以“五手指法”的管理方式，對(duì)科室管理者提出了具體的要求：即一個(gè)中心——以病人為中心，兩個(gè)基本點(diǎn)——管事與管人，三種角色——輔佐上級(jí)、輔助同級(jí)、輔導(dǎo)下級(jí)，四項(xiàng)職能——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，五力模型——執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)力、激勵(lì)力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力。最后，沈健教授結(jié)合衛(wèi)生部“三好一滿意”活動(dòng)，給我院提出了良好的建議，并通過(guò)有趣的“情感賬戶”啟發(fā)大家建立和形成具有自己科室特色的醫(yī)患之間的“情感賬戶”，促進(jìn)醫(yī)患之間的溝通和信任。沈健教授獨(dú)到透徹的見解和生動(dòng)幽默的語(yǔ)言，贏得了全場(chǎng)參會(huì)人員熱烈的掌聲。

        此次培訓(xùn)既有理論指導(dǎo)性又有實(shí)際可操作性，給科室管理者帶來(lái)了現(xiàn)代化科室管理的新理念和新思路，對(duì)于提升醫(yī)院科室管理水平、促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理及發(fā)展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。